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永利贵宾会:在深层次上仍然是推进行业改革的一个问题

时间:2020/9/30 15:43:27  作者:  来源:  浏览:0  评论:0
内容摘要:近日,某地方某医院儿科医务人员因绩效考核不佳,共同向医院领导提出转岗建议。面对舆论的质疑,医院发表声明称,已调整相关绩效分配标准,将儿科医务人员绩效“倾斜”至平均水平。“倾斜”只能通过“联合品牌”来实现,“平均”只能通过“倾斜”来实现。“维权”过程的坎坷,恰恰反映了当前许多儿科医...
近日,某地方某医院儿科医务人员因绩效考核不佳,共同向医院领导提出转岗建议。面对舆论的质疑,医院发表声明称,已调整相关绩效分配标准,将儿科医务人员绩效“倾斜”至平均水平。

“倾斜”只能通过“联合品牌”来实现,“平均”只能通过“倾斜”来实现。“维权”过程的坎坷,恰恰反映了当前许多儿科医生的困境。长期以来,儿科医生供不应求,主要原因有生活成本高、生活成本低、执业环境差等。数据显示,在2019年,我国每1万名儿童只有4名儿科医生。与此同时,大量儿科医生失去了工作,其中一半以上是35岁以下的年轻人。随着“二胎时代”的全面到来,儿科医生的资源更加紧张。在流感高发季节,儿科诊所人满为患,很难找到一号诊所成为常态。可以说,解决儿科医生短缺问题已成为一个重要的社会问题。

为什么会出现儿科医生短缺?一方面,儿科工作强度大,每天接诊100人以上的工作量可视为医院的第一线;另一方面,儿科经常被称为“哑巴部门”的行业。,大大增加了诊断和治疗的难度。孩子们看医生时不可避免地哭个不停。一些家长总是责怪医护人员。更糟糕的是,他们互相骂脏话,打架,这也使儿科成为医疗纠纷的“高发区”。工作又累又难,工资还处于“死状态”。在医学院学生中流传的“不要去小儿科”的“建议”背后,并不是因为医生们非常无助。

儿科医生短缺只是一个表面现象,在深层次上仍然是推进行业改革的一个问题。随着医学进步的推进,在“给医生提供技能”而不是“给医生提供药品”的逻辑下,如何用更专业、更细致的标准来衡量医生的工作量,真正体现医生的劳动价值,显然是必不可少的基础工作。在医院内部薪酬体系的建立中,儿科、传染病、病理等“边缘”部门虽然重要,但薪酬较低,根据实际情况进行倾斜。当然,有关部门和大学必须在专业培养和人才供给方面更加努力。他们不能总是等着毕业生来医院接受“紧急”培训、工作调动和转岗。

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